2月6日下午，公司召开2023年一季度行政办公会。公司领导班子、中干、项目经理代表共48人参加会议，会议由党委副书记、总经理赵质彬同志主持。

会上，党委副书记、总经理赵质彬围绕公司2023年重点工作开展的“135”工作思路向参会人员进行了传达。公司领导班子成员分别结合分管内容，就企业营销、生产、财务、综合保障、党建等方面重点工作进行了2023年度一季度工作安排，并对年度重点工作进行强调。

公司党委书记、董事长杨帆作总结讲话。他简要分析了当前企业所处环境及形势，表示2023年我们要充分聚焦新时代、新征程、新重庆这一主线，凝聚奋进共识、坚定发展信心，以实干实绩为社会主义现代化新重庆作出更多的三建贡献。

他指出，2025年公司将迎来建司六十周年。在今后三年，全司上下要系统开展“企业管理三年攻坚行动”，集中主要力量攻发展之坚，在企业高质量发展进程中去化解矛盾、克服困难。结合企业实际，他从五大方面前瞻性构思了未来三年攻坚方向：

一是全面提升市场营销水平。要持续强化优质订单承接力度，针对性优化市场布局，注重订单量的积累与质的提升；结合企业未来三年业务发展方向，加大特级资质申报及其他资质维护升级力度；持续推进市场营销队伍建设，打造高素质专业化人才队伍。

二是全面推动降“两金”工作管理。要持续强化企业“两金”管控举措，认真编制完善降“两金”工作计划，针对应收未收资金、项目结算办理、质保尾款、在建工程应收账款等工作内容，持续加大收款及结算工作的办理力度。

三是全面提升资产去化水平。要准确梳理公司各类待去化资产情况，编制切实可行的总体资产去化实施方案，积极采取资产销售、资产抵债等方式，对各类资产采取分级、分类、分阶段处置，不断加大资产去化力度。

四是全面提升党建工作水平。在高质量党建工作的引领下，将企业人才队伍现状与未来发展需求相适应，做好人才队伍梯队化建设；持续提升企业文化建设水平，深入挖掘三建特色文化内涵，让企业文化建设更加生动有形。

五是全面提升项目管理水平。持续强化安全生产管理，严格落实项目安全生产主体责任，开展常态化安全督查，扎实做好隐患排查问题整改，巩固安全生产良好势头；持续强化质量技术管理，加强技术经济一体化建设，助推打造过硬实体质量，提升生产效益比；加快推进司属劳务专业作业企业的组建运行，积极培育专业化、职业化的自有建筑工人队伍；持续强化成本管控，推动全过程结算管理，将成本控制、资金支付、税务筹划、风控识别等纳入项目策划并在运行过程中进行有效管理；致力于打造企业高质量发展的内生动力，推动实现企业产品优质、效益良好、社会认同、员工满意、客户信任，用良好口碑带来优质订单。

责任编辑：李林峻